前不久，在我国首家商业卫星超市开张一周年之际，《中国航天报》记者再次来到位于杭州市西湖区云栖小镇的东方红天选超市。

东方红天选超市。

这个由我国空间技术国家队、卫星产业的摇篮——航天科技集团五院推出的卓越供应平台，开门迎客一年后，交出了一份怎样的成绩单？

超市“进货了”——

600余笔、超过180家、超过30亿元

单从外貌来看，超市与开业时，变化并不大。但仔细观察会发现，超市“进货了”——超市靠里，新增了货架，摆放了新品。现场工作人员介绍，这些新品并非五院所属企业生产，而是来自国内航天产业的上下游企业，是“择优上架”。

更大的变化来自线上商城。点进商品列表，如果说一年前是寥寥数款，如今则称得上琳琅满目。这里有卫星平台，也有单机和元器件，有载荷类、姿控类、电子类、机构类等硬件产品，也有软件类和服务类产品……产品多了，分类细了，选择性更强了。

记者在现场了解到，开业初期，平台先期上架了247款产品，且主要是五院自主产权的卫星产品和服务。很快，便有多家单位辗转找来，提出产品上架意向。截至目前，平台共有344款产品，其中87款产品是由五院外部的23家企业单位提供。

现场工作人员告诉记者，开张一年来，平台全年累计完成产品及服务销售订单600余笔，服务商业航天客户超过180家，交易金额超过30亿元。

开张一年，调出流水，很快便能锁定爆款商品——激光终端、柔性太阳翼和霍尔电推进。为何这三款商品备受青睐？记者了解后发现，除了三款产品均直接面向卫星互联网星座建设的核心需求，另外一个原因，就是产品本身品质过硬。

激光终端的特点是小型化、低成本，还能实现规模化量产，客户普遍反馈其建链速度快、集成度高、适配性强；柔性太阳翼则以高功率重量比和对“拼车”发射模式的完美适配赢得市场青睐，客户对其供货周期短、产能有保障的特点给予高度评价；霍尔电推进则凭借全自主控制、高可靠点火、高性价比等核心优势，以稳定优异的在轨表现赢得市场广泛认可。

目前三款产品在杭州已全面具备批产能力，后续还将在现有产线基础上提升自动化、智能化水平，进一步提升产能，为后续大规模订单的承接奠定坚实基础。

“前店后厂”——

人才、技术、资金向这里聚拢

视角稍微放宽一点，以超市为焦点，方圆数公里的范围内，多条智能化产线正在加足马力，为东方红天选超市备货。“前店后厂”，这种看似古早的商业布局模式，在这里，借助航天产业化的契机，重新焕发了生机。

出门右转，柔性太阳翼相关负责人带领记者走进了他们正在扩建的工厂。宽敞通透的车间里，巨型货架已经张工拉弦，不久后，柔性太阳翼将在这里摆满货架，这里也将成为我国最大的柔性太阳翼生产基地。一年前，超市开张之初就上架了“柔性太阳翼”产品。短短一年里，柔性太阳翼成了超市里的紧俏货。

星载激光通信终端和霍尔电推进系统等产品也不遑多让。霍尔电推进生产车间机器轰鸣，生产工人和质检员往来穿梭，或单兵作业，或三五人协同配合。记者在现场看到，结构精密的星载激光通信终端在货架整齐排列，准备进入下一道工序。

在2026年“中国航天日”主场活动期间，五院工作人员介绍“东方红天选”的产品，引发观众驻足。

在云栖小镇，五院布局的卫星产业正在加快走向产业化。某种程度上，东方红天选超市是一个窗口，窗口陈列着货物，而透过这个窗口，人们看到，围绕着货物生产，这里正快速组建起一条条生产线，围绕着卫星产业化，人才、技术、资金正不断向这里聚拢。所有这些，构筑成了这个小镇上颇具活力的航天产业化基地。

当前，五院在杭州建成投产15条生产线，年均卫星配套能力达300颗，成为五院规模最大、产品种类最全、最具市场活力的航天产业化基地。

从店到链——

从“各自为战”走向“协同作战”

倘若视角再放宽，杭州云栖小镇的卫星产业能力，是从北京、西安、天津、烟台乃至全国各地，源源不断聚拢而来。

商业航天在2024年和2025年连续两年写入政府工作报告，今年的政府工作报告又将航空航天定位为国家新兴支柱产业。航天产业化，已是趋势和必然。

产业化，需要把链条打通。而当前，卫星产业化快速发展面临一些结构性痛点，例如供需信息不对称、采购渠道分散、上下游企业“找不到彼此”。

“东方红天选超市的核心价值，正是在于系统性地解决了这些问题。”杭州中心相关负责人说。超市像是一张名片，这张名片背后，是卫星产业化能力的聚拢，是一整个链条的构建与打通。

例如，过去，卫星产业链的产品和服务分散在各家企业，买方往往难以全面掌握市场上有哪些选项、各有何优劣。超市发展至今已有344款上架产品，涵盖卫星载荷、核心部件到关键服务，实现了“一站找齐”，大幅降低了采购方的寻源成本。

再比如，超市不仅服务于买方，也为供应链企业提供了进入更大的航天市场的窗口。上海、无锡、台州、湖州等地的优秀民营企业也通过超市找到了对接渠道，形成了上下游协同的集聚效应。

五院是我国空间技术的国家队，是卫星研发和生产的摇篮。其以杭州为中心，借助院内各单位乃至全国上下游企业的优势力量，完成卫星产业化能力的布局，将有力推动卫星产业从“各自为战”走向“协同作战”，打通供需堵点、统一标准规范、降低进入门槛，加速形成更大规模的产业集群。

一组数据或许比流水与成交额更具意义：开张一年，70余家供应商、170余家客户、300多家企业走进超市，330余批次、850余家单位、超2600人次来访，他们或在线上或在线下，通过东方红天选超市这张名片完成“共链”。

现在，不管是否成交，超市都开门喜迎八方客。而在“东方红天选超市”张罗起的这张产业化大网里，只要你踏进门槛，就是共赢的开端。

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