2023，面对风高浪急的国际环境和更具挑战的营销任务，在公司党委的坚强领导下，中国商飞营销中心将以党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神为顶层引领，紧盯“两确保两奋进”年度目标，戮力同心，迎难而上，为兑现“以市场为导向、以客户为中心、为客户创造价值”的庄严承诺，一以贯之、善始善终、久久为功，全力以赴奋进大飞机规模化、系列化、产业化新征程，不断开创大飞机营销事业发展新局面。

全面贯彻落实公司工作会精神，确保公司战略落地。中国商飞营销中心以承接落实公司“两确保两奋进”目标及公司重大决策部署为根本遵循，以战略解码为武器，以拿出一本富有挑战、切实可行、权责明确、资源适配的计划为目标，于2月27日至28日组织召开题为“久久为功，奋进有为，努力开创营销工作新局面”的营销战略解码会。会议研究形成九大战役，将各战役纳入计划管理机制、绩效考核范畴严格管控。运用PDCA工作方法，对重点战役进行全寿命周期管理，严格管控计划落实进度与计划输出成果质量，跨越战略与执行的鸿沟，力争实现仗仗必胜、仗仗精彩。充分发挥组织绩效考核与个人绩效评价的正向激励作用，全面调动战役成员发挥主观能动性，高质量完成工作任务，助力战略目标实现，营造“论功行赏、褒扬先进”的良好工作氛围。

 全面推动支线航空市场建设，进一步孕育发展新动能。推动行业内各主体进一步深化共识，持续构建可持续发展生命共同体。多措并举，充分提高各航司工作积极性，深入开展商业模式、运营模式联合研究与实践，用创新拓展发展可能性。贯彻落实公司关于树立ARJ21飞机经济性运营标杆工作决策部署，增强客户需求传导，推动内外部各类主体、各型资源形成有效合力，分阶段、分层次推动产品能力、运营保障能力提升。积极服务、融入“干支通、全网联”航空运输服务网络建设、“基本航空服务计划”，推动支线航空市场稳步、健康发展。

 全面统筹国内国际两大格局，进一步争创市场新规模。在完整、准确、全面贯彻公司中长期发展规划，各型号飞机市场开拓原则与目标的基础上，推动形成契合市场要求、符合客户需求、遵循公司产业化发展阶段实况的新市场开发策略。准确把握、满足各型号当前运行准备、未来实际运行的客户需求，推动形成良好示范效应。加快推动各型号市场导入，促进储备订单转化、新增订单持续增长，以取得订单实质性突破为目标，积极推动相关机型市场开发与飞机销售工作，全面服务公司规模化、系列化发展方针。

 全面规划国内外伙伴关系建设，进一步打造发展新环境。深化伙伴关系建设，积极传递公司理念、诉求、价值观，引导、塑造更具共识、更为稳健、更可持续的产业发展环境。持续传递“商飞声音”，拓展抱团朋友圈，搭建以大飞机为载体的商业合作纽带，为市场开拓创造更多可能性。

 全面锻造具有国际竞争力的营销体系，进一步创建具有国际影响力的营销中心。专注公司产品规划和市场销售业务能力建设，为中远期战略发展擘画清晰蓝图。做实做细做深市场研究，持续探索产品经营模式。加强市场与客户需求论证、支持型号项目研制及设计优化。制定适应新发展阶段的销售策略，提升体系化作战能力。夯实价值管理体系建设、提升产品定价能力。抓实“两张地图”，推动过程管理研讨会进一步深化，实现过程所有者、执行者深度见面握手，防范、化解过程执行中出现的问题、风险。加快数字化营销项目建设，全力推进数字化营销能力建设和平台筹建。持续打造精兵劲旅，激发人才队伍活力。

全面落实高质量党建要求，进一步引领营销业务高质量发展。深入贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记关于大飞机事业重要指示批示精神，准确把握党的建设与营销业务高质量发展的相互联系，切实做到以一流党建引领中国商飞营销中心发展。强化政治引领，把引领体现在举旗定向上，以思想上的清醒促进政治上的坚定，以强有力的政治监督促进各项决策部署落实到位。强化组织引领，把引领体现在凝聚党员和人才上，在织密织牢中建强组织体系，在实践磨练中鼓励全体干部职工担当作为，在改革创新中提升队伍工作水平。强化发展引领，把引领体现在推动中心工作上，抓好载体、建好机制，为引领营销事业发展注入强劲动力。

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