航空工业陕飞:奋战二季度 有措施 有行动
商家观点
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4月已过半,二季度,公司科研生产经营任务依旧繁重、形势依旧严峻。各单位紧盯“1号文”,科学排产、细化责任,关注质量安全、做好过程管控,带领全体干部职工继续发扬“艰苦奋斗、激情超越”的陕飞精神,以实际行动齐力奋战。
部件厂
及时召开了生产工作例会,宣贯了公司一季度经营形势分析会议精神,要求全体干部职工进一步增强危机感、紧迫感和责任感,坚定信心,攻坚克难,使二季度成为各项工作的突破期和跨越期。同时,围绕一季度存在的问题,制定了赶工措施:一是通过班前会引导职工适应“风风雨雨是常态、风雨无阻是心态,风雨兼程是状态”的新形势,组织专人再次审视计划内容,科学制定分阶段目标,砸实责任链条;二是持续开展“双想”活动,继续识别生产管理中的薄弱环节,梳理了历年来生产过程中典型案例,从加固“思想防线”、强化“技术防线”、构建“监管防线”三个方面入手开展专项整治,从根本上根治部件铆接装配过程中出现的质量隐患;三是增强直面问题的勇气,提升解决问题的能力,一手抓生产进度,一手抓能力提升,强化各级管理人员主体意识,高质量完成部件装配。
总装厂
及时传达学习公司一季度经营形势分析会精神,制定了四项措施保障任务落实。一是再次审视生产管控计划,细化责任人和时间节点,树牢全员“计划就是纪律”意识,强化目标管理,严抓过程管控,坚决实现生产计划完成率达标;二是及时与设计研究院、制造工程部等相关单位工艺技术人员交流沟通,利用一切有效时间,优化生产作业模式,最大限度提高飞机生产效率;三是针对多架机无雷专业工作量激增问题,合理调配“一专多能”人员,充实薄弱环节力量,积极推进工艺技术改善,进一步压缩生产周期,保证飞机生产进度;四是强化质量安全意识,严格执行工艺文件、工艺纪律,彻底杜绝质量安全隐患,以质量促进度,以安全保节点,确保各架机按节点保质交付。
试飞厂
第一时间召开了月份暨季度工作点评例会,传达公司一季度经营形势分析会精神,从铅封交付、转场交付和技术、综合管理等方面制定了三项措施。一是紧盯“时间任务双过半”任务目标,坚定交付信心,从地面调试到飞行保障,统筹组织好各架机生产工作。在推进生产的同时,加强对质量安全工作的统筹,高质量完成好二季度铅封和转场交付任务;二是开展全员制度培训工作。以单元、班组为单位,通过组织制度学习培训、班组会、警示教育等形式,树牢全员合规意识,做好合规管理,坚决杜绝老毛病、坏习惯现象出现; 三是全体干部专家带头,盯紧任务目标,持续树牢质量、安全、保密意识,以制度和管理促生产,确保二季度均衡交付和各项管理任务高质量完成。
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